分销商城系统-实体门店如何考核员工？丨 tpshop

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作者:TPshop搜豹商城发布时间：2023-01-16 20:19 阅读：376

门店想要在竞争激烈的市场中得到收益，就需要做好员工的管理，通过一系列导购员绩效考核来提高他们的工作积极性。那今天搜豹网络（http://www.tp-shop.cn/tpsaas/）的小编就来讲讲，导购员绩效考核方案有哪些?

1、执行月度绩效考评：

依据企业本年度市场销售指标值及招商合作指标值，融合档口具体产生的运营成本、花费、档口历史时间销售数据，企业营销部每月溶解并拟订销售目标和招商合作总体目标，由档口销售经理贯彻落实到各职位营业员，并催促、跟踪其每月进行状况。

2、月度绩效考评的组成：

档口各职位职工月度业绩考核奖金=档口综合奖金;职工总数;本人月度综合考评分。档口月度综合奖金=档口月度市场销售综合抽成+档口招商合作抽成;招商合作抽成以创业者开业月份时测算。

3、档口综合奖金=月度市场销售综合抽成+招商合作综合抽成。

店面月度市场销售就是指企业vip会员的当月购料额+档口当月所招创业者第一批购料额(以加盟连锁店开张月份为标准)。

4、本人公佣奖金=店面当月销售目标达成率的公佣额度;当月职工出勤应工作日数;该职工事实上班日数。

5、店面店家/对班月度业绩考核奖金=店面月度销售目标达成率的公佣额度+相对销售目标完成额的管理奖金。

6、店家(对班)管理方法奖金=当月店家(对班)相对销售目标完成额的管理奖金;当月职工出勤应工作日数;该店长(对班)当月事实上班日数。

以上就是关于导购员绩效考核方案的相关内容，各位商家在设定具体的考核方案时，一定根据门店的具体销售情况来，不要设置一些无法达成的目标。