1. 建立有效的仓库布局：仓库布局应该根据货物种类、数量和流量来制定。要确保货物接收、存储和发货的流程是高效的，从而最大化货物储存能力。

2. 实施WMS系统：一个完整的仓库管理系统(WMS)可以使企业更精确地跟踪其存储设备、货物和人员，并较好地了解仓库内部运作，并提高生产率和准确性。

3. 优化库存管理：库存的最佳实践是保持在可接受的水平上，以满足客户需求，但不过多增加成本。通过设置适当的最小/最大库存水平，以及及时进行采购/发货计划来优化库存。

4. 优化装卸区：如果仓库的货物流量过大，应尝试利用自动装卸设备，减少人工操作，使仓库内部货物流动更高效。

5. 合理规划人员：按工种、岗位和工作需求，精简人员，避免资源浪费和错误的分配。

6. 供应链管理：通过实现供应链的全面可视化，使制造商、零售商和批发商能够快速反应和调整，从而提高供应链的效率。

7. 优化安全机制：要确保仓库内的货物、设备和员工都有足够的安全保障。实施适当的安全措施，包括视频监控、门禁控制和安全培训等。（http://www.tp-shop.cn/newslist_116.html）